即将过去的2022年，对中。国经济社会发展是有着特殊意义的一年。受新冠疫情、经济增速下！行等多方面、因素影响，很多企、业的经营面临挑战。要应对各种挑战，企业必须做到降本增效与创新发展“两手抓”，寻求企；业经”营在成本、效率、合规等多。维度之间“的平衡。
新的企，业经营管！理底层、逻辑，也催生着企业服务市场的变革。科尔尼咨询发布的《中国企业服务市场”白皮，书》显示，企业服务市场：的发展演进呈现“增值深化”和“模式升级”两大长。期趋势，增值”深化要、求企、业服务商“整合。更多的资；源，以及更广的服务范围；而模式升级则要求企业服务商能够以更低的成本提供标准化程度更高？的服务。
作为京东服。务企业”客户、的窗口，京东企业：业务长期致力于以数智化能力提升企业服务；的成本、效率与。体验。针对企业服务！市场增值深化与模式，升级的趋势，京东企？业业务在2022年推出了企业资产全生命周期管理、工装基建等场景化企业服！务解决方案，联合数万”家品牌商、技术解决：方案提供，商、企业服务“商等，合作伙伴，帮助“企业客户！降；本。增效，在不确定。性环”境中实现高质量发展。
当前，大多数企业都开始转向精细化的经营管理，致力于通过改善具体业务环节的效率来降本增效求个礼品代发网站，实现经营？效益的提“升淘宝实时补单。以企业固定资产管理为例，随着企业规模扩大、员工数量增，多，固定资产的数量和种类都”不断膨胀，容易出现管理流程繁杂、效率低、等问题。
京东企业业务携手易点易动打！造资产管理数智化服务平台，帮助；国内某知名乳企完善了资产采购与资，产管理的对接业务，实现了完整的资产生命周期管理。从发起；采购申请到审批后关联采购计划，再到采购！后自动完？成物品“入库，企业实现了资产全流程线“上化管理，企业员工可以在线完成固定资产采购申请与领用。此外，资产管理”数！智化：服务平台还与企业的人力资源系统对接，能够针对部门及员工变动自动完成资产调拨。
当前很多企”业。面，临着内部运营成本攀升的问题，“以租代采”的资产，管理模！式能有；效降。低：企业资金“占用。京东企业业、务与，小熊U租共同为北御公司提供了IT，办公资产全生命周期管理解决方案，有效。解决了企业采购资金占用大、资产管理困难、技术服务响应慢、资产闲置？率高”等问题，帮助企业实现了。轻资产化转型。企业不再需要聘请专门的技术人员进行设备运？维，降低了企业资产盘点、项目核算工，作量。针对北御公！司临时性项目需求，京东还”提供长租、短租、随借随还。等多种灵；活的“租赁方式，为企业？提供了更“多：便利。
便？捷的企：业租赁服务也为企业当下的复工复产？提供了高效支持。京东企业业务在与某生？鲜电商平台的合作中，针对该公司的实际运营需求，将“定制租赁”作为特色服、务，通过提；供灵”活、精准的”设备匹配“方案，满足“该公司复工复产过程中的各类设备需求，帮助企业优化了资产配置。京东还通过自营仓储配送？体系，快速响应企业的短租需求，快速向各！地员工提“供I。T办公设备配！送。
在！企业日常：经营；管理中，资产管理？环节能够”快速帮？助企！业开源？节流、创造效益。聚焦于企！业的资产，管理，通过数；智化、手段提升企业。全生命周期资产管理能。力，就成为企业降本增效的重要抓手。针对这？一趋势，京东企业业务打造了！集“采购-管理-服务-处置”于一体的全生命周期资产管理！解决方案，确保企业资产！信息的准确性？和完整性，同时运用“以租代采”、二手资。产回收等方式帮助企“业”实现资产残值最大化，提升资产管理效率以及资产利用率。
随着企业，需求日益个性化、场景化，能够对？企业；的日常、办公、市场营销、员工关怀等不同；类型的需求进行场景化集成，为企业提供全场景、一站式的解决方案与？服务，就成为”趋势所在。以工装基“建场景为，例，好的商，用与办公”环境是企业展开，正；常生产运营的重要保障。针对企业的工装基建需、求，京东“联合家居、家电领域？的核“心品牌：厂商、生态合作“伙伴，聚焦应急：设施、商业店铺、产业园区、商业办公、员工、宿舍等：场景，为企业客！户提、供履约交？付线上化、施工服“务标准化、价格。信息透：明化、省心服务；一，体。化的数字！工。装；服“务体验。
传？统工装服，务市场信？息化程度低，价格不透明，冗长的流程链条往往导致项目进度不可控。正是考虑到这些问题，岚图汽车选择京东为其全国连锁店面提供装修服务。依托京东全流程数字化？的履约交付体系，京东为岚图汽车全国门店提供了统一的装修方案及专业施工建议，方案。确认后：在多城、市同时落：地，每个店面3天即完工交，付，极大提升，了、项；目交付的，效率。这主要有？赖于”京东所合作的80余家优质工；装公司，形成了覆？盖全国98%、城市的服？务！体系，从而、能在最短。的时间内：为：岚图？汽车完成交付。
俗话说细节决定成败，工装基建场景还会涉及到众多品类的商品采购，小到一个五金零件、一块地毯的，选择，大到。办公家具、空调等大型，设备采购，而单一的供应商往往无法覆盖如此多品类。仅在办公家具领域，京东即拥有超过300万SKU的商品，覆盖11个细分行业场景。正是依托海：量商品池，京东为某餐饮企业提供了定制解？决方案，并通过产：业带直供、本地”化供应、标准化产品组套方案等多种手段快速完成项目、交付。
企业需求的个性化也推动着定制化供应链能力的发展。比如在。员工福利领域，随着、企业人、才结构：的变化！与人才需求的多元化发展，多元化员工福利已成为企业吸引、激励与保留人才的重要、手段和关键策略，越来越多企业开始。尝试“定制化”福利：来满足员，工诉求求个礼品代发网站礼品一件代发货源件代发。
在为某互联：网大厂提供端午礼包：深度？定制的：过程中，京东企业业：务根据对企业员工细分群体的洞察，推荐了传统口味、新奇特口味以及高品质有机粽等不同商品组合，满足了不同年龄、不同偏。好的员工需求。礼包内还有为企业专门定制的周边文创产品和节日祝福贺卡，在向员工传递企业关怀的同时，也深度融入了企业品牌形象。
此“外求个礼；品代发网站，京东还承接了某电信企业20周年司庆礼品定制的项目，通过对客户需求！的深入，洞察，京东。礼品定制团队联动专“业供应商进行完整的定，制方案设计，在很短的时间内完成了从品牌V”I设计、产品策划与设计、衍生品统筹规划、柔性制造、高效交，付等！全链条？服务？支持，提升了客户满意度。
发挥自身供应链优势，京东与礼品行业生态伙伴紧密合作，共建礼品供；应链，破解礼品！定制；过程中创意沟通成本高、交付周期长、成本居高不下等行业痛点。京东企业业务一方面、与众：多一线品牌商、产业带源头厂商和。专业礼品品牌达成深度合，作，从而能够为企业客户提供千万SKU的高品质、高性价：比商品；另一方面，京东企业业务整合IP平台、包装印“刷平台、设计师平台”等专业服务资源，为企业客户提。供包含设计包装、IP授权、生产服务、履约配送。等全链条；服务，从而有：效降低了”企业定制；的“门槛”。
科尔尼；咨？询认为，企业；服务市：场发、展的关“键。在于“能够切；实实现价值”创造”。企业服务商要；将专业服务能力、数字化产、品和技术、行业理解和解决方案这三大要素高度融合，对企业客户提供。全链”条、一体。化的整合“服务。京东企业：业？务已走过近十年的时间，见证了行业从线下到线上再到通往数智化变革的全过：程礼品一件代发货源件代发。沿着“采购“即服务”的发？展路径，京东企业业务“聚焦采购全生命周期、运营管理、场景服务和资产管理等四方面数智化能力建设，通过推动产业链上下游链接，有效助力企业客；户的成本优化：与资产效能。提升。
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