在日活上，抖音大有追赶两大社交巨头： Facebook和微信之势。但是从”商业化角度来看，相对于Facebook在品牌广告，微信在社交电商的成功路径，抖音至今仍未找到符：合其平台属性的商业化策略，这也将成为：其所在的母公司字节跳动未来到底走多远的最大看点。
如，果把抖音放大到整个社交行业来看，4亿日活的体量已经远远超过了！微博（2亿日活）和钉钉两大”社交平台，和微信（10亿）、QQ的差”距。进一步“缩小。
如此庞大；的”流量，让抖音也开始积极寻求商业化变现的空间，目前来看，虽然在广告、社交、教育、游戏和金融领域频频发力，但是现、阶段的结果仍然可以用“失利”来形容。
其，中在社交。电商领域，抖音被形容为是，继“阿里巴巴、腾讯两家之后，第三家社”交电商新势力。
而回顾抖音在社交电商领域的探索历程，可以发现，抖音能否像微信一样在社交电商领域斩获成功仍然还是未知数。抖音进入社交电商领域的？事件可以追溯到！2018年初，抖音正式接！入淘！宝链接。在尝到社交电商的甜头之后，抖音不甘、心于做淘宝的新导流入；口，开始打造自有的电商平台“精选好物，联盟”、开放购物车功能、新增电商小程；序入口。
有、趣的是，抖音海、外版TikTok也于今、年开始涉水电商，推出新的电商功能“Hashtag Challenge Plus”，目前已有Kr；oger”（美国零售巨头）参与测试了这一新功能。
目前”为止，由于抖音并未单独披露其在社交电商领域所取得！的成绩，但是也可以通过相关的业务布局观察到，抖音在社交电商领域的成绩并不亮眼。
究其原因，对于抖音。而言，一方面，团队不，具备电商广东礼品一件代发费用，基因，要想学习微信模式挑战重重，另一方面，本身平台还处于用户教育期，必须要在！用户体验和平台商，业化之、间做好利。弊权衡。如果说在平台商业：化过于着急，用力过猛，势必影响到平台的用户粘，性，导致用户流失，结果就是、得不偿失。
这方“面的担忧其；实”可以从微信平台的管，理机制越来越严可以看出。2019年10月，微信就曾再一次修订更新了《微信：外部链接内容管理规范》，对于“帮我助力”、“帮我砍，一刀”，“人人都：能领：现金！/流量”这些砍价、拼团等病毒式外链？或将被“封杀”。
微信《规范》表明，在微信和微信朋友圈中分享的外链不可违规使用用户头像;不可诱导/误导下载/跳。转；不可进行？好友助力、加速、砍价、任务，收集等违规。活动;不可违：规拼“团等。新增规则将于10月28日正式实施。很显然，微信此举就是为了整顿。平台内容管理，提高平台的用户体验。对于抖音而“言，这个问题同样时刻存在。
虽然目前抖音暂未孵化出第二个拼多多，但是并不意味着抖音在社交电商领域完全没有机会。
首先从整！个互联网市场来看，在互联网存量市场，社交和通讯工具已经成为最活跃的平台，也是广告主或者品牌方最受关注的平台
根据华尔街知名分析师玛丽米克尔发布的2019年互联网趋势报告显示，2018年互联网用户达38亿人，渗透率已达51%；与此同时，2018年全球互联网用户增长率：为6%，2017年！增长”率为7%，互联网用户总量增速放缓；而2018年全球新智能手机出货量同比下降4%，2017年出货量与2016年持平。
与；此同时，随着全球智能：手机用户数量越来越多，移动端设备的重要性也逐渐、凸显。以美国”为例，2019年，美国人“每天。在移动端！的时间达？到“了226分，钟，首次超过了电视端。报告还公布了移动端用户占比最高的几大应用：Facebook、YouTube、WhatsApp、微信、Ins？ta！gram、Facebook Mess“enger77礼把货放到抖音仓刷单怎么办品代发、Twitter、Snapchat、Pinter“est、Twit。ch。由此可见，社交、视频以及图片分”享成为2018年”互联网用户主要从事的三。种行为。
值。得注意的是77礼品代发，在App、 Annie发布的《2019 年移动市场报告》中同样指出，在过去3年，全球App使用时长增长了50％，社交“和通讯Ap。p的使用时长在全球App总使用时长中占50％，紧随其后分别是视频播放和编辑App（15％）和游戏App（10％）。
该报告还强调，2018年全球社交和通讯App的使用时长超过6850亿小时，相比2016年增加了35%。
随着社交与通，讯App的用户使用时间越来越长把货放到抖音仓刷单怎么办，传统，社交软件上开始延；伸出新的生活方式社交购物。
另外也可以看到诸如亚马逊、Facebo。ok，以及国内的阿里巴巴、腾讯都在加注社交电商这一新市场。
其中亚马逊目前已经上线一个新的社交网络服务 Spark，还推出了Amazon Influncer Program亚马逊“红人计划，并秘密开发了一款名为“Anytime”的功能齐全。的社交通讯软件App。同时，亚马逊积、极寻求与专业社交软件的直接商务合作， 2018年与Snap达成合作，允许Snapchat用户在亚马逊上通过拍照搜索产品，并为卖家推出了在线购物视频。
另外，Facebook方面，其先后与商务平台 Oodle 联合推出名为 Marketplace 的应用程序，于2011年，邀请许多大品牌在其平台上设立网。上商城，并开始抓取其他“电商网站，诸如Sh”o：pify的链接标、签呈现在Faceboo；k Shop的页面上，方便网友直接在线购买。目前，Fa“cebook还推出了直播平台 Facebook。 Live，Facebook Ma！rketplace”等举措。
而在。国内，微信不仅？成功孵“化出，了12宫“格，其中12宫格中社交电“商拼多多目：前总！市值达到465.99亿美元（截至2020年1月数据；），除此之外，在微信平台还诞生出了云”集会员！制社交电商样？本。
同时，还可以注！意到，根据：公开信息“来看，腾讯”除了推出微信“好物圈”功能之外，此前还有“媒体报道称，腾讯企业微信也将支持发？朋友圈功能。如果此功能真正实现，那么对于大部分；企！业而言，将是一次“非常；难得布局社交电”商的机会。此举也将意味着腾讯的社交电商蛋糕体量将有可能变得更大。
回头再看，一方面是抖音处于用户存量市场，最活跃的赛道，这也是、为什么短：短3年时间能够突破4亿日活的成功关键，另一方面，国内外巨头都在加注社交电商赛道，意味着社交电商存在大有可为的空间。还有一点也要注意、的是，电商直播这种，全新的营销方式的兴起，也表明短视频+电商具备较大的可挖掘市场。
抖音现阶段的处境，其实和微博一模一样。回顾微博布局社交”电商的历史。可以发”现，要想做好”社交电商并不是那：么！容易。
2013年，微博就曾与阿里巴巴联，手，并一度接入支付宝，将其设置为微博支付工具。但是双方合作好景并不长，2016年在为期3年的合同到期之后，合作正式终止。此后，微博不仅正式推出“了电商，服务，还推出了”微博电、商直播，并重金启动了“超级红、人节”孵化计划等，意图通过一系列举措把货放到抖音仓刷单怎么办，打开社。交电商市！场。
然而，从结；果来看，微博的社交电商探索可以说是一波三折，尽管过程中抱住了阿里巴巴的大腿，但是仍然。和微信的“社交电商差。距较远。
微博没做好社交电商主要是三点：其一，媒体属性”大于？电商属性，电商基因不足注，定失利收场，逛微博就是看热搜话题榜；其二，从“电商导流”到“网红经济”的电商策”略，没有。生态：体系的？配；角；玩法，意味着永远无法成：为“主角；其三，缺乏品“控和评价？体系的社交环境，无法促使网友：完成消费决策，往大一点；说，无法形成一种全新的购物方式。
挑战一，如何找到一条全新的短视频+电商的方式，目前拼多多的“帮看一刀”、淘宝直播。的“快买它”两种方式、已经！接近天花板，或者说是用户开，始出现了体验、疲？劳。在如：此情况之下，抖音再玩这两种。方式，成功机会还有；多大？
挑战二，没有品控体系、物流和支付等。生态体、系的支撑，如何设计出一种全新的解决方；案。微信的，成功，就在于帮助拼多多构建了一种全新的购物场景，通过好友联合助力的形式之下，并依托微信支！付工具，帮助用户？在短时间内可以快速完成口碑推广：以及消？费下单。
挑战三，如何。掌控社交平台+电商的，边界线？对于用户！而言，无论是“微信，还是抖音，他们？使用！产品的利；益点，就是社；交娱！乐，而抖音的社交电商意味着要对用户在使用产品的过程中，进行广告或者直接卖货的非社交非娱乐活动的信息干扰。干扰过度意；味！着就，是噪音，噪音过。大将必！然促！使用户要；逃离。这对于。抖音而言，将是其最大。的挑战。
另外，我们也可。以。看见，虽然抖音日活已经！到达”了4亿，但是在整个短视，频赛道中，仍然面临着快手和腾讯”微！视等其它玩家的紧闭。在远没有甩开和其它玩家的差距情况之下，贸然进行新的商业化尝试也将存在用户数被赶超的可能。诚然，已经在用户数：领先？的情况之“下，不开始加速新的商业化尝试，也将使其在商业化上。落后于其他劲敌。可以说是不做不行，做太急、太慢也不行。
长远来：看，在社交！电商的最终成败很可能，将决定了抖音日后的江湖地位，毕竟无论！是在广告、教育、还是金融、泛娱乐化“内容，以及游戏等这些赛道上早已是竞争白热化，对于后来者几乎没有较大的机会，而社交电商正、在成为无论是品牌方，还是广”告主，亦或是网友的新宠。
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