3月份，老高电商俱乐部例会邀请裂帛副总裁王浩宇（大麦）为1000多家会员企业在线分享了裂帛的品牌电商崛起之路，广受会员好评。今天小编带着更多问题采访了他，请他当面聊聊对个人、对行业、对未来的看法。
我是2010年年初加入裂帛的，在那之前我是从事软件研发的。2010年的时候，我已经感觉到IT技术能对一个电商商家带来比较大的帮助。加入裂帛以后，我就提升了我们采购、生产、入库、财务等整个供应链的效率。然后又做了电商数据化运营平台，把销售端和平台的数据全都汇总过来。
有了这些基础数据之后，我们再从更高的维度去做全局业务的优化，包括每年的补单、物料筛选、备料淘宝放单主持怎么找、补单周期等。除此之外，还包括公司内部的置办货品，从货品的计划开始，到后期各个平台的正常运作。
这个时候我们发现，IT部门去学习业务其实是比较容易的，但是业务部门想要精通IT，这个难度可能很大。所以我们的IT团队开发了自己的管理系统，IT不光是一个网管的支撑，而是深入到业务的流程中去，为业务提供支撑系统，帮助企业达到效率最大化。
从整个公司的角度来看，你会发现很多地方还有更多的空间需要我们去做全局最优化，因此，在裂帛，我们的团队比普通网管团队地位要更加高一些。
裂帛公司的平台是一个土壤，它是能把一个网管培养成一个IT的总监，一个CIO，甚至是一个集团的副总裁，裂帛是一个可以创造奇迹的地方。
在高速发展过程中，我觉得很难讲做对了哪些事情，就像我们去判断一个项目做的是否好坏，你把项目过程当中所经历的风险提前都规避掉，那你就是做的好的。但是很难说，里面到底有哪些地方是做的特别棒的。
在最早的时候，裂帛有些定位优势，比如说相对独特的风格。虽然它是面向小众市场，但是在拥有很多款式才会带来流量的那个年代，当我们需要供应链的时候，我们有自己的工厂；当我们需要仓储有高效率的时候，我们也引进了一个专业的仓储团队。
当然在后来，我们仓储团队前进的动力不太足的时候，我们也选择了外包，然后在高速发展的过程中，整个团队的核心凝聚力莲花礼品代发公司，包括用技术手段来加快发展，这方面我们做的都还可以。现在回过头来看，在淘宝流量增长的几年里面，所有的短板，大部分裂帛都克服了。
中国的人口没有减少，用户的需求还是客观存在的，只不过从一种形式变成了另外一种形式。或者说电商的发展从PC端变成了移动电商，又变成了直播、网红、短视频等等。只是从一种形式变成了另外一种形式。
每一个时代都会有它的英雄淘宝补单补金额还是单数，每一种新媒体的崛起，我相信都会有很多让我们值得骄傲的传奇人物。裂帛只是在PC电商时代做得比较快、比较好的商家抖音放单的平台。在后面，我相信会有更多传奇的代表，就比如说疫情期间，我的好多做户外运动的朋友，因为人们出不去了，他们的销量很可能就下滑了。同时你会发现做家居和室内服装的，他们的销量突然就上来了。我相信这些领域，一定会诞生更多的奇迹。
关于人工智能的运用，其实现在已经有很多行业已经投入使用了，包括在双十一的时候，人工智能的客服，可能会帮助50%的下单量。宝贝的详情页也有智能的排版，仓库里的发货同样使用人工智能来操作。
服装行业有3D的设计以及3D的展示，有线D的渲染，线下也有试衣镜，当然没有达到非常满意的程度。然后在工厂的制造上面，服装行业还没有做到像汽车工业那样，整个车间全自动的生产，人们不是在做汽车的零部件组装，而是来维修这些机器的。
我曾经去过雅戈尔的智能制造工厂，它会对一些西装分解成各个部件，比如说100件西装，不同的尺码，他会自动分解成不同的袖长和领形，然后利用流水化的调换系统淘宝补单补金额还是单数，自动地将每个部件送到每一个加工的工位上去，最终组装出来就是一个100件不一样的西装。就是这种智能化的制造，在未来会越来越多的被采用，为每一个人定制属于他的衣服。
但在现阶段，我们用的比较多的是在供应链上面数据的优化，比如供应链进度的跟踪，然后做相应的物料、产能等方面的动态规划。另外在运营端，我们也用人工智能和专家系统的思想做了一些底层的引擎，简单来讲就是将一个老运营的习惯逻辑集成到软件里面去，那么对于一个新来的运营，他就可以把整个思路很快运用生产流程中去。
裂帛旗下有两个品牌，裂帛是走线上，另外一个高端品牌——莲灿走的线月份的时候，线月份开店之后，人流量或者大家消费的欲望同期是不能相比的。很多线下门店突然就转线上了，每一个门店都需要导购直播带货，或者拉微信群以及小程序做二级分销。以往我们所设想的新零售，线上和线下互相打通突然之间就实现了，相对来讲，电商受到的影响较小一点。淘宝放单主持怎么找淘宝补单补金额还是单数
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