管理，说简单点就是管人庆阳市配重礼品代发。如果一家公司连员工都管理不好，那么，久更不！用谈公司的发展了。作为全国一，大电商的京东公司，从2004年的36人，发展到如？今的75000多”人，靠的就是他们看似简单的四张表格、管人制度。在当今企业管理培训成风的时代，京东没有胡乱的、盲目的去选？择任何一家机构进行！培训，而是结合自己本身的实际情况，塑造了拥有自己特色的

　　无论是治理国家，还是。管理企业，甚至是每个人：的家庭京东补打印快递单在哪里京东补打印快递单在哪里，，最重要的无非就是两件事：人事权和？财政权。简单点说就是管人与管钱。要知道，想要管”好一个人，首先就要明白这个人有什么能力、优缺点等等。在选择、用人时，京东会”通过问“卷调查、试用期等方式对员工的日常工作的言行进行观察，判断这个人的价值观与公司是“否匹配。一个人的基本素养是会影响到公司”与客户之间的关系，所以，京东会对每一个工、作人员进行这样的一个价值观匹配考核。

　　即使你的业务能力非常强，可是基本素养和“人品都不合格，公司也会视你如废铁。因为你”的超强业务能力的确可以为公司带来；立竿见影”的效益，可那些看不到的东西一旦爆发，公司也可能如高楼大厦般顷刻间被覆灭。

　　能力价值观考核表京东补打印快递单在哪里淘宝收藏加购流量代发驴礼品代发，就是京东目前在选人用人上一直使用的第一个重要的表格手机京东补晒单。它体现出来的不仅仅是一个，人的能力，更重要的是一个人的内在涵；养。

　　薪酬问题；是目前很多公司面临的严重问题，没有完整的晋升空间、合理的涨薪制度、匹配的福利待遇等等，都会造成公司的大量人才流失庆阳市配京东补打印快递单在哪里重礼品代发。

　　目前，京东公司管理制度采用的是ABC级的阶梯式管理。模式。也就是C级汇报B级，B级汇报A级。这种管理模式的好处就是为了避免一个人说了算的局面出现。同时，还专门；设立：了HR（人力资源）部门。目的是”监督你这个级别的决定，是否符合“公司的管理制度和政策。从而”不会带来给单一的管理人员过大的权力的危害。

　　第二张表的“出现，让一”切的人事任！免还是工作汇报，都遵循着有序进行。杜绝了利用职权搞灰色收入、等破坏公司安定京东补打印快递单在哪里、稳定发展的不。利因素。

　　从中我们不难看出刘东强的超强智慧。在企业发展之初淘宝看流量补单吗，就已经！对未来，的掌控做，到：了心里有数。这一点甚至比一些企业管理咨询专家做的更好。返回搜狐，查看更多

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