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  绩效考核是仓库绩效管理中的一个环节,是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结”果反馈给员工的过程。本文我们一起来了解一下仓库管理员的绩效考核指标有哪些?

  1、物料入库时,礼品单应严格执行入库手续。无验收合格单扣1分,数目不清扣2分,单据填写不准确、不完全扣。2分,没有入库单记0分,空包代发申通代发驴礼品代发发现:问题不上?报扣5分。

  2、库存。物品摆放整齐规划有序。没区域摆放扣5分,无标识卡扣3分,规格、型号填写不全扣2分,填写不清楚扣1分,堆放不整齐扣2分。

  3、严格出库发料工作制度。没按“先入先出”原则发”货扣3分,促销礼品杯一件代发出库单或领料单无部门主管签字记0分,错发、少发、漏发“1次扣“5分。

  4、做好账,务管理。所有出。入库账。务必须准确,没有做到日清月结一次扣2分,月底无盘存扣5分,次月3日前无报表上报扣5分,单据传递不及时超过次日下班时间扣2分。

  5、借用工具、:韵达礼品代发礼品真实代发样品和公司其他物资没有填写借记卡扣3分,回库时没有按借记卡的名称、规格型号要求入库造成损失的记0分,擅自将公司财物借给私人用记0分,造成丢失、损坏的应照价赔偿。拼多多流量增加代发驴礼品

  6、每月3日前未上报员工借用物料未还明细表记0分,未及时催还扣5分。物料未还明细中未还原因填写不清或未填写扣5分。

  10、工作及?时”性,有效性。当收到工程项目物资采购计划表后,不能在1天内清点和_上报库存现有库存数量、规格、型号”扣3分,造成影响生产不记分。天猫安全补单真实礼品代发低风险

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