2016年10月，马云在云栖大会上首次提出，“五新”会深刻影”响：中国、世界和所，有？人的未来，这“五新”是新零售、新制造、新金融、新技术、新能源。
在漫、长的”供应“链条上，靠近消费：一侧。的新零售“率先开始”了。但关于“制造”业的变”化，或许跟想象的非常不一样。
一场！在互：联网之外、也在制造业之外的创新实践其实已在阿里秘密展开：2017年8月，阿里内，部低？调成，立了一个。新“制造团队。次年8月，一家名，字里带“着“犀牛”的工厂在；杭州东北面的临平落地开工了。
我们很难想象，这个不起眼的“工厂坯子”里，蕴蓄“了中国，制造业，长出一种、在低、廉成本之外的新优势的可能性。
2020年9月16日，内部秘密孵化将：近3年后，阿里正式揭开了“犀牛”的面纱。新制造到底是。什么样的制造，又新在哪里？从这只新的动物身上，我们已能看到局部的现实答案。
“犀牛”全称“犀牛智造”，与其说是“个工厂，不如说，是个平台。它的；探索从？服、装开始，优势是高”度柔性的！供应”链能“力，主要的生产环“节实现了端到端、全链路的数，字化。
简单地说，就是设备、产线可以通、过Io、T技术“互联互通，机器和机器之间的关系从彼此孤立走向了网络化，这是生产能力可，被数据化、可被分析的基础。在2013年的汉诺威工业博览会上，德国人提；出了“工业4.0”，其中有：个重“要的概念叫”做“集成”，跟“端到端”有相通“之处。
不。止是、工厂，生产流。程的”高度数、字化。“犀牛”的特殊之。处；在于，从一开”始就；不是从“制造”这一个单。点来，考虑设计，的，还包含了消费端的，洞察、外部的原。料和辅料采购，以及出厂之后的动向。这就是为什么我们说这不是工厂，而更像是个平台。它通过！云计算、人工智。能等技术“读懂”了一件；衣服的生命周？期：从需求产生到生产制造，变成了一件！事。
这样的好处非常明显：按需生产，“以销定产”，预测！到下个：月能卖；多少，我再生产：多少；产能由人工智能、来帮忙调度安排，浪费很少，效率很高，一个订单的要求可以被拆解下来安排到最擅长的产线上，一条产线可以同时处理几个不同款式的商品订单。小公司、小牌子订货，门槛极低，通常服装行业；的生产模式“是平均1000件起订，半个月左，右交货；而在新制造模！式下，100件就能起；订，谁都定得起，而且一个星期就能交！货。
理由看起来很简单。中国是全球*的纺织品服装生产和出口国，服装纺织业足够”大，产值在3万亿元？人民币”左右曲靖市微信礼品代发。
但同时，我们的“纺织服装业也，长期受压。在服装纺织业的老板中间流传着一句话：“不接！单没钱挣，接了单！不挣钱”，道尽了做”这行的：艰难。
早”期的出！口创，汇时代，是“8亿件”衬衫！换一，架飞机”的微；笑曲线末”端隐痛。由于对外？依、存度大，外需有波”动，工厂：的日子就？难、过。在“世界工厂”四个字之“下，这个：中国制！造，的典型“缩影、最为、人所熟：知的优势“就；是两个字：——成。本。如今想要往高处走，却面临着？劳动力成：本上升、产业”转移的新挑战，服装纺织已是夕阳的舆论不绝于耳。
长期以、来，中国服装纺织业的生产效率，吸引了来自全世界品牌商源源不断的外贸订单。数十年来，围绕着这些大规模、大批量的订。单，服装纺织业形成了与之！匹配的产业体；系，上下游产业链托起了上亿的就“业人口。
但在2010年前后，行业的！隐痛悄然发作了。除了金融海啸的余波之外，个性“化的国内消费快速崛。起。依靠长周期、大批量生产来追？求*生产“效。率的模式越来越吃力。要做到快、速换产、换款、换工艺，成本和人？手都、难以承受。提前半年生产出来的货物一旦遇上气候无常、不合消费。者胃口，瞬间就转化为折价卖和高企的库存。大企！业尚且如！此，小企业、家庭作坊：难！处更多。而积压在。仓库里流”动；不，起来！的货，就是，压在企：业经营者、尤其是中？小！企业经营者身上的大山。
服装纺织业承压的另一！面，却是中，国日益增长的强，大内需市场为行业转型升级创设的巨大机遇。
当前，中国！已是全球*的服装消费市场，如果行业企业能把现实的问题解决，立足于强大的本土消费市场，就能在创新发展上获得本质：飞跃的先机。其中需求最迫切的就是”市场中大量的。中小企业，最现实的问题就是供应链。
一边是发展承压，一边是巨大内需支撑的机遇；一边是大量“给点阳光就能灿烂”的中：小型市场主体，一边是供。应链短板对创新活力的制约……服装纺织业的挑战和机遇，就是我国制造业的整体缩影。
我国拥有全世界最为齐全的制造业门类，并自2010年以来持续保持着世界*的制造业总体规模。但相比，发达国家！与其？他行业。而言，我国制“造业、的数！字化！进程！一直相对“缓，慢。
数！据显示，到2018年年？底，我国制造企”业生产设备的数字化率为45.9%，数字化设备联：网率仅有39.4%。具体到中小企业，无论是企业内”部的运营，还是生；产制造，数字化！程度就更低。
如今数字经济已成为全球经济发展大趋势，各种生产要素都在通过数字化连接”与配给。在互联网、云计算、人工，智能？加速成为新生产要素：或新生产方式的背景下，没有数字化骨架：的企业，面对不确定性时的抗风险能力将弱于提前布局数、字化的企业。
同时淘宝根据新品标补单西安市淘宝卖家礼品代发哪里推广，马云对此有着不一样的；乐观。前几天，他在一次“公、开演讲。中？说，未来？不会有一个行业就”叫互联“网行业，因为所有的行业都会用上互联网技术，“传统制造业一旦与新技术结合，可以非”常先进，反而是。互联行业？的*企”业其实非常容易，被颠覆、被推翻。”
阿里做新制造无意“于“颠覆”或“变革”。相反，这家工。厂做的事？情比：想象的“老实”得多。过去几年，阿里在云：计算、人工智能甚！至芯片等在内的核心技术领、域不断攻。坚，在向天空；望；去的同时，“犀牛”的目标更接近于解决中！小企业面临的最现实问题——降低库存，凿实供应链。
作、为阿里“五新”战略的、核心推进者，张勇认为，互联网对于消费、端的改造已经比较深入，而对供给侧的改革才刚刚开始。在阿里的“五新”中，新零售实际上已经具备了向供给侧延伸的意味，而新制造则更向上游；去了一步。
“未来。的新制造一定是、通过数据技术！实现对消费端的洞察，从而升级制造、产品设计、产品供给、渠道关系，建立一个崭新的C2B的大的愿景。”2017年年底淘宝根据新品标补单，张勇在一；个企业？*年会上说。也就是那个时候，阿里的新制造团队默默地开跑了。
据说，这个团队在阿里内部也是保密的。没人知道他们在干什么，学的是什么功夫，没有张！勇的批准，谁也“不能进。工厂。
团队是。新组建的，有在外、企做供“应链的！大牛，搞了十几年服装的”传统行业老资格，也有90后写代码的架构师。大家伙儿一家一家，去拜访做淘宝的“卖家：货从哪里进的，怎么比价，成本多少；也一家：一家看工；厂：看业内，做衣服技术“*的、工厂，看江浙沪产业带上以家庭为单位的小厂，看西门子的智能制造工厂，经验拿回来再消化。
这家一年处理7万亿人民币交易的平台，也确实是制造业的新兵。和很多人想象的“大厂”也不一样，负责”软件；开发的人，蹲在工厂车间里写代码，“做了很、多牛头不？对，马嘴的事”。附近方圆五公里？一个宾馆都、没！有，熬到晚上，索性“就在工地住。
Ma。de In Internet成真了。它将整个产业链条的要素资源一一打通、链接，透明化，快速、高效配置。相较其”他工，厂，犀牛能；够缩短75%、的交货时：间、降低！30%、的库存，甚至减少50%的用水量。
通过AI技术，“犀牛”可以从淘宝天“猫、社交资讯、潮流趋势等大样本、中分析消费需求，给到卖家“某款式下个月能卖出多少，件”级的销售预测；建议，不用根据产能；估算销售额，生产40%到70%“之后再追单，这种风险较高的局面现在被打破了。市场需；要什么，我快速生：产什么。面料？入仓后，每块都有”ID，可以全链路跟！踪、自动出入？库、自动配送、智能拣选，工人人手一个平板电脑，技能跟着人走。
换句话说，以前做工厂，看老板的脑子灵不灵，寻源的采购腿脚快！不快。新制造。模式“下的工厂，有智慧：化的“大脑”来调度生？产。现在“犀牛”已经可、以做到？打破过去！依靠，围绕规模“生产；的，供应链效率、时空和：选择余。地等局限，随时随地从整个平台网络的资源供给：去重新整合与优化供应链。压制着中小企“业供应链速度淘宝根据新品标补单。、品质、成本上的三，座大山，正在被：快速削平。
笔；者大胆想“象一！下，未来或，许还可以从全球产业链去做优化配置，进而大大提升主动权，更大程度地实现“有需求就有响应”。
“犀牛智造、新制！造并没”有为”技术而技，术，而是。把技术落，到实：处，做的、很扎实。它很！适合中国，大量需要转型的中小企业。”宝钢研究院原首席研究员、走向智能研究院首席研究员郭朝晖说，“我们不要把犀牛智造看作一家工厂淘宝根据新品标补单，而是要看成一个实验工厂，它不是在生产服！装，而是在生产技术和模式。”
制、造业的数字化，绝不只是对制造环节的数字化与智能化。这既是制造业以数字化推动转型升级时经常存在的误区，也是阿里新制造带给制造业数字化的一个核心启示。
有意义的数字化，不但可以提高生产效率、工艺：和生！产品质，让生产线、更能满足；柔：性生产的需要，更有望让中国企业真正融。入到数字化的产业协同大生态里，更好、地整合、供需资源，向价值链上”游走去。
当然了，制造；业的数，字化转型不是“朝夕之功。它需要；巨大的、心血投入，三年？不赚钱，五年也不赚“钱，甚至过程会反反复复，绝不是一路通途。从现在的结果来看，像二十年前用铅笔对账”做在线支付，十年前自主研发云计算一样，阿里愿！意啃，而且偏。要啃。
目前，我国制造业的低成本比较优势已；日益下降，产业结构和供需关？系都存在诸多；的失衡，加快数字化变革，让企业的发展底座从传统经济跃；升到数字经济，让企业”从传统加工制造升级到数字。化操作，也已是提高产业质量、优化！供需配置、重建竞争优势的必然趋”势。
产业需要一只新独角兽的到来，把优质制造，留在中国，把更多就”业、发展的机会留”在中国。
无论老制造，还是？新制造，制造的最终目的还是要满足需求，服务顾客，创造价值。不谋全局”者，不足；谋一域。不能！对市场需“求：有洞察与把！握，也就不能让制“造真正高效高质，量。
阿里的新制造平台包括对制造环节的数，字化与智能化探索，但却远远不限于此。它是以市场需求为导向，拉着整个产业链一起往又好又快的”方向奔跑。这里的意义可能超出制造本身，而是将制造从消费到生产通盘考虑、一站式优化。
一方面帮助中国的中小企业建立快速反应的柔性制造能力，融入数，字化的供应链大”生态，灵活实现包括个；性化，小订单在内的定制化生产；一方面帮助企，业融入数字化的需求大市场，并在此之下更好地洞察和拓展需求，更好地预判未来，健健康康地闯过当下面临的风险和挑战。
这两项结合淘宝根据新品标补单，，企业才淘宝商家放单找谁，能真正货如轮转，也只有。同时从这，两端发力，数字化”在制造业才能真正发挥威力。
*批从“犀牛”订货的”企业，不只是“补齐，了在供。应链上？不能及“时反应”的短”板，也获得了更深层的利好。以淘宝店为例，从红，人经济起来开始，人们就。意识到，中国的消费品创业“者不缺创意、不缺！面向年轻人，营销的能力西安市淘宝卖家礼品，代发哪里推广，难就难在供应链。最难的地方解决了，就有机会“做好专业？的事”，把品牌力，做起来。
一：位和犀：牛合。作过的：企业负责；人强；调说，新制造对“他的公司很关键的一个！帮助”便是，通过数字分析洞察市场：需求，协助商家更好地做、市场定位，并做定向：开发；甚至有企业负责人认为，按需开发、按需生产的？柔性制造，最终将改变整个行业，让库存和浪费消失！
制造业是国家经济实力的重要体现。当前，围绕制造业主动权的国际竞争日益；激烈。主要发达”国家都在重新强化制造业的提升。比如，曾经弱化制造业的美国竭尽全力推动、制造业回归与复兴，德国推出“工业4.0”和“国家工“业战略2030”、法国推出“新工业法；国”、日本推出“再兴战略”；一些欠发”达的新”兴经济体，也在加强！对？制。造业的”争夺，并正以更低的成本？优势，吸引着产业和资本的转移。对制造业的竞争，还推动贸易保护主义、逆全球化浪潮。泛起。
这双重，甚至多重的”压力，给我国制造业带来了巨大的挑战，让我国制造业真正走到了逆水行舟、不进则退的境地：如果不能打破低成本和严“重对外依赖，往高质量发展的道路上走，非但不能保住已有的制造业成就，还会因为成本压力以及贸易保护主义，丢掉已有的成绩。
一是中国“即？将是全球*！消费市场，将为制造业提供巨大的发展支撑；二是中国已经拥有，强大的制造业：基础，包括拥有全世界最为齐全的制！造业门类，如果能让需求和供给得到：高效的匹配，整个经济都将更自主、更可持续，高质量。更重要的：是，国家已提出的供、给侧结构性改，革，尤其是以国内大循环为主体、国内国际，双循环相互促进，加快形成新发展格局的发展战略，也将为制造业立足于强大内需市场的转型升级提供巨大的支撑。
但也要注意，发达国家已有的经验显示，人均国民收入突破1万美元后，消费市场将发生剧烈的变化，其核心表，现就是，高品质、高端化、个性化、的产、品和服，务需。求会高？速增长。这种需求结构的变化会对供应提出新的要求，若本土，产业配合不上，则将形成消费的对外依赖。
继制造业对。外依？赖之后，消费也。对外依赖。阿里啃的纺织服装业、就是一个典型的例子：一方面是大量纺织服装、业要依靠贴！牌生产、出口外销才能艰难的存？活，一方面是大量本土消费，尤其高端消费依、然被”外资；所主导。
新；制造“的一大！核心特点？就是，*利，好群体是“本“土的纺“织服装企业，而且是在传统经济模式？下，无论品牌还是规模实力都不占优势，甚至看、不到“逆袭”希望的中；小企业。
这部分；企业做？生意？的门槛，也是一块阿里想啃的！硬骨头。到现“在为止，阿里已，啃了，21年。
从供给侧”入手，利用强大国内市场的势能，优化制造的能力，是我国制造业的迫切需要。一边是大：量的、需求还没，被充分满足，一边是本土企业的产能过剩压力和浪费，造成这一？矛盾的核心因素就是供需双方无法实现高效匹配，阿里的新，制造、展示了一？种破局的可能性。
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